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11月4日上午，集团公司党委中心组召开学习（扩大）会议，就违规经营投资责任追究、领导班子履职待遇以及分子公司组织机构、干部队伍及薪酬管理等制度进行宣贯解读。公司党委中心组成员、总助及以上行政领导、总部中层以及在肥子分公司党政主要负责人参加现场会议；外地子分公司通过视频参会。会议由集团公司党委副书记杨安国主持。
会上，发展规划部、办公室、企管部和政治处分别围绕《安徽叉车集团有限责任公司违规经营投资责任追究暂行办法》《安徽叉车集团有限责任公司领导班子成员履职待遇、业务支出实施细则》《安徽合力股份有限公司高管履职待遇、业务支出实施细则》《关于分子公司组织机构设置、干部职数及职级划分、干部薪酬管理的指导意见》进行了详细解读。
杨安国要求，各单位要结合实际情况，对以上制度进行宣贯和落实，进一步增强规范投资经营和内部管理的意识，强化风险防控，巩固集团管控等10个方面违规行为专项治理工作取得的成效，促进10个专项治理工作步入常态化，确保公司各项工作规范、有序，促进公司健康发展。
集团公司党委书记、董事长张德进在总结讲话是提出七个方面的要求。一是领导干部要努力实现“职权”意识向“责任”意识的转变，合规经营实现由“重结果”向“结果与过程并重”的转变，由“只管本部门的一亩三分地”向“心怀合力一盘棋”的转变；二是各分子公司要加强对履职待遇和业务支出相关文件的学习，尤其是独立核算经营的单位要结合自身实际制定具体可执行的制度；三是各单位要积极配合、支持审计厅对公司的审计工作；四是做好10个专项治理后续工作；五是不断规范完善公司机构与干部队伍有关制度；六是抓好党的十九大精神学习贯彻；七是持续做好扶贫工作。
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