冲刺下半年、决战决胜2022！配件公司召开半年度工作总结暨部署分析会
船至中流，尤须击楫奋进；山行半腰，更要发力加劲。进入7月，意味着上半年已经成为“过去式”，而下半年怎么干？如何完美收官？当前，疫情防控和经济形势依然严峻，各部门都要切实找出“解题思路”。在这承前启后的关键时点，配件公司近日组织召开了半年度工作总结暨部署分析会，配件党支部书记、总经理杨汉才强调：要坚持结果导向，关注过程、注重细节，倒排年度任务，按照市场化规则，围绕“个性化需求”，科学营销策划，围绕“响应速度”，精准提升服务能力，全力冲刺下半年，努力实现逆袭，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，各部门分析汇报了主要经济指标及重点工作完成情况，并就下半年如何开展工作提出了具体举措。
一要攻坚薄弱点，深度调研并分析市场和现场。通过积极推进“配件业务战略合作、拓展产品范围满足个性化需求、策划形式各异的营销活动、加强对后疫情时代精准营销”等方式，努力实现提质增量。主动走向现场、深入市场，从疫情逐步好转的5月份起，配件公司每月组织多个小分队，分赴全国各地走访一线客户、现场解读抢单。并以解决实际问题为导向，针对前期客户反馈的问题，协调后方关键节点人员一同出差，去听听客户的不满,“挨挨骂、红红脸”，切实感受一线的“炮声”，通过换位思考，针对痛点和难点努力改善提升，更好服务客户；同时根据调研结果，及时调整并创新向后的营销策略。
二要坚持服务至上，提升客户满意度和体验感。创新采用定时调整与动态调整相结合的安全库存管理模式，综合考虑供应商交货周期、季节性需求、特殊车型等，在满足交货周期情况下，合理降低库存，实现精准采购，有效提升公司运营质量和效率。优化安全平台的设置范围，提升一次性订单满足率。成立缺件处理组，加强询价、交期、非标评审、紧急件调拨等应急处理能力。优化采购承包考核细则，有效提高响应能力。
三要坚持创新驱动，夯实管理基础。配件公司作为合力配件业务的“支撑服务平台”，积极发挥集采分供优势，做好供应资源整合，推进供应商战略协议的签订，加强“源头件”和“同心多元化”开发。在确保供应链安全的前提下，坚持以量换价、联合供应商促销让价、源头渠道开发、认证件开发等方式落实降本增量工作。1-6月份已实现采购降本增长11.8%，同时助力销售提量和利润增长。
征尘犹未洗，又闻战鼓催。上半年可圈可点、殊为不易，下半年值得期待、更需奋进。冲刺的号角已经吹响，配件公司将坚决贯彻集团公司要求，紧盯目标、上下同欲、坚定信心，新市场寸土必争，老市场寸土不让！专注细节，提升服务，决战决胜2022！
半年度工作总结暨部署分析会
现场政策解读及业务培训
