5.35亿元!配件公司提前36天完成年度目标
2021年是“十四五”开局之年,配件公司全体员工披荆斩棘、奋力拼搏,严格按照“市场化规则”,加快提升服务质量和效率,大胆创新营销策略,积极开拓内外部市场,实现竞争力和综合效益“双提升”。1-11月,公司累计实现营业收入5.53亿元,完成年度收入预算的103.3%,完成年度利润预算的101.8%,提前1个月完成全年目标任务,确保开局之年实现“开门红”!
强党建 铭初心 提服务 鼓士气
今年以来,配件党支部始终秉持围绕中心、服务大局的理念,不断发挥党建引领作用,尤其是管理干部的头雁作用,充分利用好国企党建优势,发挥基层党组织和党员的先锋模范作用。组织学习习近平总书记系列讲话精神,成立“党团员应急协同小组”应急生产经营和开展“党员+群众”结对帮扶等活动,将党史学习教育落到实处。扎实开展“党员双提升”活动,夯实党建基础,全面加强党员干部队伍建设。实现党建工作与生产经营深度融合,同频共振,同步提升。
拓市场 担责任 求创新 谋突破
面对严峻复杂的市场环境,股份公司领导审时度势,从公司战略发展角度出发,统筹规划,推进配件公司与营销公司战略合作新模式,为确保完成全年任务奠定了基础。配件公司“销价采”团队加强与客户、供应商的沟通,坚持市场导向,适时推出形式多样的促销活动,同时运用销售数据进行多维度分析,为营销决策提供科学依据,取得了较好的效果。其中3.15大型促销活动,单月实现销售收入7300余万元,创历史新高。
公司加快开发适应替换市场的精品配件,为客户提供多种产品选择,也为集团公司开发拓展配套供应商做好前期的市场检验。此外,围绕叉车使用和销售场景,配件公司积极开发同心多元化产品,扩充公司产品范围。近年来,开发了畅销产品手动托盘车、高空平台及清扫设备等。
强管理压责任夯基础求实效
优化公司人员配置,实现少人化、扁平化管理。调整销售、采购组织架构,加强员工工作质量考核。强化采购降本、销售定价以及费用报销和存货数量收发分析、控制、规范性监督等工作。今年年初,为进一步提升管理效率,每月对业绩指标完成情况进行偏差分析,定期对库存物资进行梳理,提高库存周转率。积极扩展直发业务,充分利用外租厂房,合理分配物资存储,积极配合与推动新智能仓库投入使用。
展今日 谋未来贴市场 谱新篇
在2021年“最后一公里”之际,为迎接2022年销售7.2亿元新目标,配件公司组织召开服务支撑能力建设探讨会,会议要求继续加强内部挖潜、服务提升、创新增效,和全体员工一道迎接新挑战,不断登攀新高峰,持续为合作伙伴提供更加优质的产品与服务,做好合力整机销售的坚实支撑,奋力开创合力配件发展的新篇章!
“奋斗百年路 启航新征程”党史专题宣讲
劳动竞赛颁奖现场
5.35亿元目标完成当日发货现场