5.35亿元！配件公司提前36天完成年度目标
2021年是“十四五”开局之年，配件公司全体员工披荆斩棘、奋力拼搏，严格按照“市场化规则”，加快提升服务质量和效率，大胆创新营销策略，积极开拓内外部市场，实现竞争力和综合效益“双提升”。1-11月，公司累计实现营业收入5.53亿元，完成年度收入预算的103.3%，完成年度利润预算的101.8%，提前1个月完成全年目标任务，确保开局之年实现“开门红”！
强党建 铭初心 提服务 鼓士气
今年以来，配件党支部始终秉持围绕中心、服务大局的理念，不断发挥党建引领作用，尤其是管理干部的头雁作用，充分利用好国企党建优势，发挥基层党组织和党员的先锋模范作用。组织学习习近平总书记系列讲话精神，成立“党团员应急协同小组”应急生产经营和开展“党员+群众”结对帮扶等活动，将党史学习教育落到实处。扎实开展“党员双提升”活动，夯实党建基础，全面加强党员干部队伍建设。实现党建工作与生产经营深度融合，同频共振，同步提升。
拓市场 担责任 求创新 谋突破
面对严峻复杂的市场环境，股份公司领导审时度势，从公司战略发展角度出发，统筹规划，推进配件公司与营销公司战略合作新模式，为确保完成全年任务奠定了基础。配件公司“销价采”团队加强与客户、供应商的沟通，坚持市场导向，适时推出形式多样的促销活动，同时运用销售数据进行多维度分析，为营销决策提供科学依据，取得了较好的效果。其中3.15大型促销活动，单月实现销售收入7300余万元，创历史新高。
公司加快开发适应替换市场的精品配件，为客户提供多种产品选择，也为集团公司开发拓展配套供应商做好前期的市场检验。此外，围绕叉车使用和销售场景，配件公司积极开发同心多元化产品，扩充公司产品范围。近年来，开发了畅销产品手动托盘车、高空平台及清扫设备等。
强管理压责任夯基础求实效
优化公司人员配置，实现少人化、扁平化管理。调整销售、采购组织架构，加强员工工作质量考核。强化采购降本、销售定价以及费用报销和存货数量收发分析、控制、规范性监督等工作。今年年初，为进一步提升管理效率，每月对业绩指标完成情况进行偏差分析，定期对库存物资进行梳理，提高库存周转率。积极扩展直发业务，充分利用外租厂房，合理分配物资存储，积极配合与推动新智能仓库投入使用。
展今日 谋未来贴市场 谱新篇
在2021年“最后一公里”之际，为迎接2022年销售7.2亿元新目标，配件公司组织召开服务支撑能力建设探讨会，会议要求继续加强内部挖潜、服务提升、创新增效，和全体员工一道迎接新挑战，不断登攀新高峰，持续为合作伙伴提供更加优质的产品与服务，做好合力整机销售的坚实支撑，奋力开创合力配件发展的新篇章！
“奋斗百年路 启航新征程”党史专题宣讲
劳动竞赛颁奖现场
5.35亿元目标完成当日发货现场
