“三新”赋能实践创效——盘锦合力组织召开2025年下半年优秀改善提案发布交流会 - 企业文化

“三新”赋能实践创效——盘锦合力组织召开2025年下半年优秀改善提案发布交流会

发布日期： 2025-11-20 11:00内部原创

为深化精益管理，进一步激发全体员工的创新热情与改善潜能，18日下午，盘锦合力组织召开2025年下半年优秀改善提案发布会。盘锦合力领导班子成员、各部门负责人、骨干员工、一线职工代表等百余人参会。

会议以鼓励“全员参与”为出发点，以优秀改善发布会作为交流学习平台，组织生产一线职工代表及骨干员工现场交流学习，旨在着力提升一线职工的问题发现意识与创新改善能力。会议首先通报了改善提案活动开展情况，针对部分部门参与度不足问题提出整改要求，强调要加强组织动员。随后，按照盘锦合力改善提案活动制度要求，从“量”与“质”的维度，对2025年度“改善之星”进行公布与现场颁奖，进一步激发员工改善参与的主动性。

在改善发布环节，经过初选的8项改善依次亮相。发布内容聚焦生产经营痛点难点，涵盖柔性化焊接模具改造、作业安全提升、整机质量改进等关键领域。其中《优化多品种车架模具与作业顺序，提高焊接机器人产品覆盖率》通过实施作业顺序优化与模具柔性化改造，海天与统型车型焊接效率提升，有效释放产能；《改善R系列越野车调距叉安装方式，消除作业安全风险》通过设计加装调整套的固定连接杆辅助装置，在提升作业效率的同时，从根本消除挤伤压伤风险；《新K2小五吨车型车架与配重间隙的攻关改善》通过验证配重一致性、优化车架模具定位尺寸，显著提升装配合格率。

发布结束后，盘锦合力领导作总结点评，充分肯定了全体员工在改善提案活动中展现出的创新热情与担当精神，并围绕下一步工作提出三点要求：一要强化问题导向，凝聚全员改善合力。鼓励员工立足岗位，发扬“主人翁”精神，持续提升集体改善的综合效能。二要发挥头雁效应，压实改善动员责任。各级管理人员要以身作则、率先垂范，带动形成人人参与、主动改善的良好局面。三要促进横向协同，筑牢企业发展根基。引导员工拓宽视野、互补短板，将改善实践与“忠诚成就合力”相结合，共同夯实管理基础。

下一步，盘锦合力将持续坚持“三新”工作导向，以精益改善工作为抓手，不断健全创新激励机制，让更多源于一线、贴近实战的“金点子”转化为提质增效的“金钥匙”，激励广大员工立足岗位精耕细作、持续改进，为合力持续健康发展贡献更大力量。