“精于工作益于生活”：统筹规划、协同发展——盘锦合力全力推动年度精益管理工作力求效益效率再创新高 - 企业文化

“精于工作益于生活”：统筹规划、协同发展——盘锦合力全力推动年度精益管理工作力求效益效率再创新高

发布日期： 2023-05-16 08:12内部原创

　　编者按：步履铿锵，岁月如歌，合力推行精益十余年，精益是我们追求卓越、实现“世界五强，百年合力”的过程路标，亦是我们一直信奉的企业生存之道。2022年12月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》中，要求强化精益运营和精益管理，树牢“一切成本均可控”理念，实现全生命周期成本最优。

　　盘锦合力以《安徽叉车集团有限责任公司2023年精益提升计划》要求为纲领，以“精于工作，益于生活”为主题，围绕人均产出提升、“三大行动”有效推进，聚焦市场需求，加快产品转型升级，经营创效取得良好开局。

　　一是聚焦年度目标，智绘发展蓝图。盘锦合力依托集团有关战略规划，结合自身发展实际，在集团精益办指导下编制《盘锦合力2023年精益提升计划》《盘锦合力2023年度‘四零’活动方案》《盘锦合力2023年度精益推进工作计划》等相关文件，围绕管理短板与人均产出瓶颈，下发年度重点事项18项、确立主要指标7个、分解指标38个、立项课题22个，其中领导牵头项目4个。目前各项目正按照计划有序推进，按期实施率100%。四零活动按照三级管理架构，压实各层级目标，以重难点项目、专项活动、专项培训的形式按期落实。安全“零隐患”工作组组织对于安全重点设备、环境重点区域的大排查，并实行闭环管理。质量“零缺陷”工作组开展质量要素执行情况检查，并落实整改责任人及整改措施。生产“零延时”工作组，开展工序浪费点优化，增设平衡吊组装车架，单台减少组装时间1分钟。设备“零故障”工作组为预防水性漆切换导致设备故障，开展静电喷涂设备及喷涂泵专项检查改造活动，保障公司经营指标顺利达成。

　　二是聚焦绿色智能，加速转型升级。盘锦合力围绕锂电车型，持续挖掘新能源、智能化、定制化等新消费场景，不断抢抓市场，4月全月接单2428台，其中电动系列产品市场表现突出，接单量超过总数半数。盘锦合力党委书记、董事长、总经理韩志刚结合发展实际与集团精益办有关要求，以缩短电动车型订单交期、提升人均产出为主要目标，围绕流线化生产模式、少人化工位划分、多能工队伍建设、零浪费改善目标，牵头主抓“电动车装配效率提升”公司级精益党建项目，项目预期可实现电车装配人均产出提升30%以上，进一步提升订单交付能力。

　　三是聚焦制度流程，提升效率效益。盘锦合力围绕职能管理效率提升，以流程建立、优化为推进抓手，以制度自查、综合检查为实施举措，开展制度与流程体系化建设，截止到4月份，已完成“新产品研发试制”“生产物资采购”“商品车接单上线”“非标订单评审”等24个公司重点流程的建设与发布，其中，“非标订单评审流程”的优化与总部“共享统型车技术方案”的应用，进一步提高非标订单准确率和缩短技术准备周期，业务效率提升37.5%，提高快速响应市场能力。随着制度管理体系的健全，部门协同工作效率得到有效加强，将进一步提升运营水平。

　　四是聚焦短板改善，深推项目管理。盘锦合力以改善生产经营短板，加强精益方法工具应用，培养复合型管理人才为目标，全面加强项目化管理。按照质量攻关、产品开发、工艺技改、生产改善、设备改善、采购运行等9大类别，将项目观念渗透到公司发展的各领域当中，截止到4月份，共计立项104个，其中A级重点项目24个、BC类常规项目80个，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源及精益方法工具解决实际问题，规范项目运行程序，提高项目运行质量，节约运行成本，促进可持续健康发展。

　　启航之际，破浪前行。盘锦合力将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实集团党委决策部署，牢牢把握高质量发展主题主线，牢记“推动东北全面振兴取得新突破”重任嘱托，锚定“立足北方，服务东北亚”战略任务，持续围绕“精于工作益于生活”主题，按照年度推进计划，保障精益管理各项工作要求落地，推动公司主要经营指标再创新高。

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电动车装配效率提升项目实施现场

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党委班组安全巡检

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骨干党员设备检修教导

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干部党员牵头KYT活动