深入一线精准指导精益评估赋能提升——集团公司精益办一行深入盘锦合力开展四季度评估指导 - 公司新闻

深入一线精准指导精益评估赋能提升——集团公司精益办一行深入盘锦合力开展四季度评估指导

发布日期： 2025-12-05 11:00内部原创

　　近日，集团公司精益办冯正飞、赵紫嫣一行赴盘锦合力，开展2025年第四季度精益管理水平评估与现场2S评价工作，旨在系统诊断管理现状、精准指导改进方向，持续赋能基层单位精益管理能力提升。

现场查验，对标检视促规范

　　评估组深入生产作业现场，严格依据推进管理、人员素养、地面通道、现场物料、设施状态及看板管理等七个维度标准，开展全流程、系统性查验。在肯定现场管理规范化建设取得成效的同时，评估组聚焦细节，从标准化作业落实、可视化看板效用提升等方面提出针对性改进意见，助力现场管理基础持续夯实。

系统评估，多维透视找差距

　　在管理评估环节，评估组紧扣《2025年度精益管理水平评估标准》，围绕“推进过程、精于工作、益于生活、精益人才育成”四大核心维度展开深度剖析。通过系统审阅管理文件、核查计划执行、跟踪SQDC指标展开脉络、调研精益文化延伸情况、检视人才育成机制，全面评估精益管理运行质量。期间，评估组专题研讨了《大吨位装配班组产能提升》重点项目，从指标关联性、管理协同性等方面进行把脉分析，识别关键瓶颈。

即时反馈，靶向交流明路径

　　结合全天评估情况，评估组成员与盘锦合力相关管理及推进人员进行了深入交流。针对推进过程中遇到的实际困惑与难点，评估组从项目管理框架、指标系统构建、课题闭环机制等角度给予详细讲解与建议，为盘锦合力深化精益管理提供清晰路径。

以评促改，固本强基。此次评估既是一次全面细致的“管理体检”，也是一次面对面的辅导赋能。盘锦合力将以此为契机，认真对照评估反馈，逐项制定改进措施，压实责任、闭环推进，切实将精益理念融入生产经营全流程，以管理提升助推企业高质量发展再上新台阶。

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　　交流现场

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　　重点项目指导