数智赋能管理模式高效提档升级——盘锦合力全面推进数字化转型 - 公司新闻

数智赋能管理模式高效提档升级——盘锦合力全面推进数字化转型

发布日期： 2024-07-10 10:00内部原创

党的二十大工作报告指出，要建设现代化产业体系，实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展。目前，盘锦合力正通过数字化转型这一重要途径，不断提升自身的竞争力与创新能力，努力提高生产效率和管理水平，以满足客户需求并提升客户体验。同时，紧跟“数字辽宁，智造强省”的战略部署，持续推进数字化转型进程，为区域经济发展贡献力量。

2024年，盘锦合力成立了专门的数字化转型小组，负责整体数字化转型战略的规划与执行。作为数字化转型的核心力量，数字化转型小组就盘锦合力的业务需求和发展目标进行深入剖析，结合自身发展实际，制定出了一套确认可行的数字化转型方案及转型规划图，明确了数字化转型的具体目标、实施路径以及关键节点，为企业后续的数字化转型工作提供了基本遵循，保障转型过程有序、高效。推进过程中，定期开展数字化转型业务模型征集工作，累计征集、优化相关业务模型70余项，制定数字化转型方案6份，及时、深入地了解各科室在数字化转型过程中的具体需求和存在的痛点问题，梳理了当前的信息化发展现状，为向后制定更加贴合实际、更具针对性的数字化转型方案提供有力支撑。

目前，盘锦合力运营业务数字化应用项目和质量工具管理系统项目正稳步推进。运营业务数字化应用项目紧密围绕企业实际运营的管理KPI指标方法体系，结合数据库各项基本模块功能的建设，已形成基于管理指标的数据运行模式，实现了目标的层级分解与工作计划、任务清单、考核指标的实化细化，项目任务计划按时完成率从原来的70%提升至85%，将推动达成管理指标的建立、运行、管理、分析、决策等环节的全面信息化、智能化，进而提升企业项目管理的效率和质量。质量工具管理项目，不仅具备数据预处理功能，保障数据的准确性和可靠性，还利用控制图等工具进行质量数据的可视化与深度分析，帮助管理者快速识别问题、制定改进措施并监控实施效果，同时，实现了工具和仪器仪表的数据库管理，在资源的有效利用率及内部协作与沟通效率提升方面起到了关键作用。

向后，盘锦合力将继续围绕细分市场产品数据分析、工艺开发流程、模具技术管理、生产流线化设计分析、装配作业岛生产数字化建设、供应商管理、设备故障管理、订单排产管理、安环健标准化管理体系9个核心模块，持续推进数字化转型一期项目，推动实现业务流程的全面优化、效率的显著提升和成本的有效降低，进一步增强企业的市场竞争力，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

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数字化转型会议

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数字化转型小组研讨现场