习近平总书记强调，要多谋民生之利，多解民生之忧。党的二十大报告指出，必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。为充分发挥党建引领作用，深入推进“为民办实事”实践活动，结合集团公司“精于工作 益于生活”的精益推进主题，盘锦合力党委统筹部署，党支部列入精益党建攻坚项目，“红芦”五大团队成员冲锋向前，围绕当前员工住宿偏、管理弱、环境差等难题，通过一系列升级改善，加快推动盘锦合力“职工宿舍”转变成为“人才公寓”，不断增强员工群众的归属感、获得感、幸福感。 

自2013年盘锦合力建成以来，厂区宿舍配套设施相继投入使用。经历十余年东北地区严寒考验，部分宿舍硬件设施，比如地面、墙面等处发生脱落、老化等情况，同时随着公司发展，高峰期住宿员工人数已达到164人，占比超过63%，其中76%为基层一线员工。另外随着时代发展进步与法治体系健全，住宿条件已然成为企业吸纳人才的重要因素之一；相关安全、环保、消防等行政部门对公司宿舍管理提出更高要求。“现实中存在的问题就是我们改进和攻关的方向”。盘锦合力党委坚持问题导向、目标导向，软硬结合、多措并举实施系列改造升级活动，用实际行动践行“以人为本”价值理念。

一、加强日常监督管理，让员工心中认为“单位房”变成休戚与共“自己屋”。以追求公司住宿资源“最大化”为基础，先后修订《职工宿舍管理办法》等，优化住宿级别标准，严格对住宿员工条件管理，进一步明确宿舍管理进出要求；以实际宿舍运营状况为前提，修订完善宿舍日常检查标准，选定每间宿舍责任人，按区域划定责任区，建立健全日常评价机制；以实时变化管理为基调，建立动态退出管理机制，定期统计职工个人住宿地等变化信息，及时管理住宿资格。同时，围绕宿舍“消防安全”等重点工作，盘锦合力生产和综合党支部定期组织骨干党员实施日常消防安全检查，进一步提升安全隐患的把控力，真正实现员工心中“单位房”变成“自己屋”。

二、加大设施升级改造，让员工生活居住“睡觉屋”变成几净窗明“美好家”。盘锦合力党委组织开展住宿员工硬件需求调查，围绕员工所想、所盼，推动实施硬件、软件设施全面升级。先后完成墙面贴纸、顶棚扣板、地面瓷砖、照明灯、窗帘等基础硬件的安装与换新，并结合日常生活便利需求，添置衣柜、衣架、洗漱架等生活用品。软件方面宿舍实施“插卡取电”安全用电联动改造，在避免“长明灯”等现象同时，更大幅提升宿舍用电安全水平。同步对网络改造升级，提升带宽与无线网络覆盖范围与信号强度，推动员工“睡觉屋”变成“美好家”。

三、强化目视管理管控，让员工自我评定“封闭门”变成争先创优“公开窗”。盘锦合力综合党支部全新设计并制作宿舍管理看板，明确各楼层、房间的具体负责人员，实现各房间住宿人员、管理人员的动态管理与目视化，按月更新通知通报信息，进一步提升宿舍管理水平；增加宿舍楼道的监控范围，实现宿舍楼层监控的全覆盖，提升住宿员工的安全感；结合宿舍周期评价，按月开展争先创优活动，设置流动“小红旗”目视管理形式，激励表彰文明住宿员工，加快促进“封闭门”变成“公开窗”。

四、丰富改造内涵价值，让员工周边生活“自由地”变成文化传承“责任区”。围绕合力十大准则，公司“红芦”党建共享团队还在宿舍楼道设计并建立合力文化展示区，大力宣传优秀员工等先进典型人物和事迹，营造积极向上企业文化氛围；结合日常监督考核，还推进文明宿舍创建与最美寝室长评选活动，落实各房间内柜子桌面等具体用品的定人管理，激发住宿员工的自主管理责任心和荣誉感，提升宿舍整体管理，加速革新“自由地”变成“责任区”。

“业由才广 功以才成”。突显基础保障功能，激励员工为“世界五强 百年合力”美好愿景而奋斗终生，这正是我们基层党组织的重要任务。锚定“三北”战略方针，聚焦“绿色化、智能化、高端化”发展方向，今年以来盘锦合力先后招聘并引进一批研究生学历员工，要持续发挥人才在创新驱动中关键作用，留住人才并激发其聪明才智是基础。盘锦合力将始终坚持党建引领，充分发挥“红芦”五大攻关团队作用，以正向激励为主线，以精益管控为依托，以满足员工日益增长的物质和精神需要为目标，合职工之力，合众人之力，持续打造一流企业人才公寓，作为吸引一流人才、展现合力形象、提升职工群众满意度和敬业度的有力抓手，为盘锦合力高质量发展保驾护航。

职工宿舍动态展示

职工宿舍楼道环境

职工宿舍内部环境