蚌埠液力开展精益培训重塑管理新篇章 - 公司动态

蚌埠液力开展精益培训重塑管理新篇章

发布日期： 2025-12-01 16:13蚌埠液力

为全面提升公司运营效率与管理水平，深化全员精益管理意识，11月28日，蚌埠液力开展了主题为《坚持“以质量为基准彻底消除浪费”思想，强化蚌液现场管理》的精益培训。本次培训从思想、职责、方法、系统四个维度系统展开，深入阐述了如何构建高效、透明且持续改进的现场管理体系，助力管理人员及班组长准确把握管理重点，优化流程、降本增效，为公司高质量发展注入新动力。培训由蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好主讲，公司领导班子、全体中层干部、骨干员工及班组长参加。

思想引领，确立“质量为核心”的管理理念

培训伊始，朱霞好明确强调了现场管理思想的重要性。他指出，必须严格把控质量基准，坚决杜绝浪费行为。管理人员应目光下移、重心下沉，坚信“问题的答案始终在现场”。面对问题，须具备系统思维，通过层层传导精益理念，分解难题、精准施策，实现根本性解决。

职责明确，构建“全员参与”的管理责任体系

在“现场管理职责”部分，朱霞好详细阐述了从车间领导到一线职能人员各自在现场管理中的关键责任。通过划定清晰的责任范围，将管理职责具体至每位员工，构建“事事有人管、人人有专责”的网络化格局，从而消除管理盲区，确保每项标准与要求在实际现场中得到有效落实。

方法实践，掌握“高效实用”的管理工具

培训重点介绍了多项经过实践验证的现场管理方法。朱霞好指出，标准化与PDCA循环的紧密结合，为构建高效、稳定且具备自我完善能力的现场提供了明确路径。他从溯源、维持、预测三个角度阐述了现场管理提升策略，并重申贯彻“5原（现）主义”（依据原理、原则，在现场根据现物判断处理发生的现实情况）进行彻底的“5S管理”，深入讲解了目视化管理、标准作业及异常管理等工具的实际应用。

系统建设，形成“持续改善”的管理生态

最后，培训进一步提升至“现场管理系统”层面。朱霞好通过现场管理系统图，向参训人员展示了完整的精益理论框架。他强调，卓越的现场管理需构建一个能够自我驱动、持续循环的管理生态系统。该系统以精益理念为核心，将管理思想、人员职责与工具方法有机融合，形成PDCA闭环，确保现场管理不仅是阶段性任务，更是长期坚持、不断优化的文化自觉。

培训结束时，朱霞好作出寄语。他表示，现场管理不能依赖“经验”“直觉”或“胆量”，科学管理才是关键。面对新形势、新目标、新压力，全体员工应坚定信心、迎难而上，坚持“以质量为基准、彻底消除浪费”的核心思想，弘扬“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的奋斗精神，为公司的高质量可持续发展贡献力量，努力打造“国内领先、国际一流的液压件企业”。

11.28报道1(1)_副本.jpg

会议现场