集团公司2025年班组管理第五次交流会在蚌埠液力举行 - 公司动态

集团公司2025年班组管理第五次交流会在蚌埠液力举行

发布日期： 2025-06-04 16:55蚌埠液力

为深入贯彻集团发展战略，强化内部管理交流，提升基层班组管理水平，5月29日，集团（股份）公司企管部精益办高级主管倪文胜带领备料、桥箱、装备事业部三位精益班组长，深入蚌埠液力开展2025年第五次班组管理横向交流活动。蚌埠液力党委委员、副总经理郭进带领精益管理人员热情接待。

交流团队在简短的见面会后，随即深入蚌埠液力新工厂生产现场进行实地调研考察。倪文胜一行细致考察了蚌埠液力新工厂生产各环节，针对精益管理提出了优化生产物流、强化班组文化展示、融合现场表单减负等建议。

随后交流会上，集团三位精益班组长，聚焦日常管理七大任务进行了经验与成果分享。装备事业部安稳围绕《安全管理》，详细介绍了夯实安全基础的内容，以“人人争做安全员”的理念及丰富的实战经验，为构建“零事故”安全文化提出了宝贵建议；桥箱事业部熊丽就班组《人事管理》进行了分享，从“记录台账”向“动态管理”的转变以及人员出勤率的“三级预防”机制等，全面展示了其精细化的人员管理实践；备料事业部杨权围绕《现场改善提升》，深入阐述了以2S为基础的现场提升策略，通过识别“现场痛点”来定位问题，并分阶段实施整理整顿，为现场管理优化提供了典范。

互动交流环节，蚌埠液力的班组长们，结合自身工作实际，踊跃发言，与交流团队的精益班组长们进行了深入交流探讨。交流团队一行认真倾听，耐心解答，结合集团要求和自身经验，给出了建设性的意见和建议。热烈的讨论，思想的碰撞，进一步拓宽了管理视野，凝聚了班组管理效能提升的共识。

此次班组管理交流活动，为蚌埠液力的班组长们带来了宝贵学习机会和经验借鉴。下一步，蚌埠液力将以此次交流学习为起点，将学习到的先进理念和优秀经验做法转化为提升班组管理的实际行动，持续深化精益管理思想与生产经营的深度融合，以更加扎实的班组管理实践，为蚌埠液力高质量可持续发展筑牢坚实的基层力量。

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班组长交流、答疑解惑