学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，蚌埠液力党委认真学习贯彻集团公司主题教育工作部署和要求，以高站位谋划部署，高效率统筹协调，高质量推动落实，以“四个工作清单”为抓手，坚持以理论滋养初心，以调研破解难题，以实践提升管理，以整改推动发展，各项工作有力有序推进。

一、梳理“工作提示清单”，统筹推进做到“四个有数”

4月20日集团公司党委召开主题教育动员部署会议后，蚌埠液力党委通过“第一议题”制度，传达学习中央和集团公司党委主题教育工作会议精神，迅速召开党委专题会议进行研究部署，成立了主题教育领导小组及领导小组办公室，4月26日召开蚌埠液力学习宣传贯彻主题教育动员部署会议。推进过程中，公司党委统筹谋划研究，形成“1+7+N”主题教育工作推进机制，围绕1个主题工作方案、立足7个工作提示清单，紧盯40余项工作任务及时间节点，明确责任层级、阶段任务和保障机制，分专题、按节点调度推进，实行量化、闭环、销号抓落实，做到主题教育工作事项有数、计划有数、节点有数、责任有数，力求主题教育有力、有序、有效开展。

二、列出“理论学习清单”，融汇贯通做到 “四个结合”

蚌埠液力党委把理论学习作为主题教育的主线，认真对照主题教育理论学习要求，列出31项学习内容清单，明确学习形式、时间安排、任务措施。坚持把理论学习与生产经营融汇贯通起来“全面学、重点学、专题学”，做到与企业经营发展结合起来学，与巡视反馈问题结合起来学，与本职工作结合起来学，与专题研讨结合起来学的理论学习要求。此外通过党委成员宣讲学、党委中心组领学、党员干部研讨学，以学促干联系实际学，努力形成“领导带头、全员参与、上行下效、整体推进”的良好格局，蚌埠液力党委也将以 “四结合”为抓手，坚持目标导向，积极探索学习方法，丰富学习内容，推动主题教育活动不断走深走实。

三、明确“问题调研清单”，直面问题做到“四个聚焦”

聚焦企业发展重点，公司中层及以上管理人员围绕企业核心竞争力、盈利能力、市场开拓、新厂建设、人均效率提升、供应链安全等50余项企业发展重点问题展开调研，通过调研为公司高质量发展问诊、把脉。聚焦改革攻坚难点，面对新工厂数字化转型的高标准管理要求，蚌埠液力围绕运营数字化、生产过程数字化、研发数字化等8个模块，公司领导班子牵头“挂帅”开展数字化转型的现状摸底及工作规划。聚焦生产经营堵点，蚌埠液力党委坚持以问题导向、目标导向，通过“精益支部攻坚”、“科室+车间”共建、“六零”活动开展、质量攻关改进等措施的有效落实，为企业祛痛点、疏堵点。截至目前围绕生产经营堵点，开展各类攻关改进项目60余项。聚焦职工群众诉求点，蚌埠液力党委将“为群众办实事 为基层解难题”作为主题教育的出发点和落脚点，用心用情用力解决群众身边“急难愁盼”问题，截止目前，共开展“为群众办实事 为基层解难题”30余项。

四、检视“巡视整改清单”，刀刃向内做到“四个严实”

蚌埠液力党委按照主题教育检视整改工作要求，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把抓好抓实对照省委巡视反馈问题自查整改作为首要政治任务，对各牵头部门工作开展情况进行全面检视。一看真心认领事项意识实不实。公司党委认真贯彻落实集团关于推进巡视整改工作有关要求，部署公司整改小组深入各牵头部门现场查看整改工作进展情况，现场听取工作汇报，对认识不到位的领导干部现场提出批评，责令限时完成整改交付。二看对照问题自查剖析实不实。公司纪委结合“三个全面”梳理汇总的各项监督检查、审计、专项监督、巡察等反馈的有关问题，对照省委巡视反馈问题台账逐个与主责部门“面对面”对自查问题进行分析研讨，逐条把关原因分析，确保查真因、找症结，从根源上解决问题。三看聚焦问题整改举措实不实，立足是否能够正面回应问题，是否有效推动解决公司生产经营实际问题，是否达到既治标又治本的效果，对照自查问题及原因分析，逐条评价整改举措，对于不实举措，现场予以纠正。四看整改举措推动落实实不实，对照自查整改工作计划，紧盯关键节点，了解掌握各个问题是否按进度推进，通过听汇报、查看交付物，研判各部门负责人对推动问题整改举措思路是否清晰，部署是否到位，成效是否有力。

战鼓催征马蹄疾 扬帆奋进正当时。蚌埠液力党委牢牢把握主题教育的目标要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，高质量抓好重点工作和重点任务，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，以实际行动抓实落细主题教育工作。

召开主题教育动员大会

公司领导带头宣讲

“四不两直”深入调研

巡视整改专项督查