9月23日下午，集团（股份）公司党委书记、董事长杨安国深入蚌埠液力调研指导工作，发展规划部副部长程胜、龙子湖区副区长崔世华以及蚌埠液力领导班子全体成员陪同。

　　杨安国来到蚌埠液力，径直前往生产现场，在蚌埠液力领导班子成员陪同下，实地察看了各类油缸和变矩器产品的生产现场情况，详细了解试验中心、目前产能匹配状况、技改投入以及自动化设备的投入使用情况等。在研发试验中心，察看了解试验项目开展情况、设备设施的运行情况、技术成果、产品性能改进及其在生产中的应用情况等；在工程油缸车间，仔细了解工程油缸的产品对象、规格品种、外部市场配套以及目前的生产销售情况，进入装配间，仔细观察现场正在装配的多级缸，对多级缸的装配工艺提出指导性的改进意见，同时鼓励我们要不断提质增效，拓展外围市场、扩大外围占比；随后来到长缸车间，在长缸缸筒自动化加工线前，仔细察看了每道工序的动作以及加工成型的缸筒外形、内孔精度等，察看了解长缸自动装缸机的运行情况，新涂装线长、短缸并线运行情况，是否能满足产能需求以及环保排放等情况；在短缸车间，仔细观察倾斜缸智能装配线、集成式桁架自动化生产线等并实时给予建设性指导，对蚌埠液力智能化设备的引入和运用给予肯定，并指出在后续的生产规划中，应着力引进新技术、新工艺，对标一流液压件企业，不断提升产品设计和制造水平，努力取得更大的突破。

　　现场调研指导结束后，蚌埠液力党委书记、总经理朱霞好率领导班子全体成员向杨安国详细汇报了蚌埠液力1-8月份党建和生产运营各项重点工作和指标完成情况、面临的形势压力以及向后的工作计划等。朱霞好表示，在集团公司党委的坚强领导下，蚌埠液力将严格按照集团公司的决策部署以及年度方针目标，凝心聚力、攻坚克难、履职尽责，积极推进，努力完成年度各项重点工作和目标指标。随后，蚌埠液力领导班子成员就所分管的工作、个人的设想以及存在的困难等分别向杨安国进行汇报。杨安国充分肯定了蚌埠液力现场的改进、员工所展示的精神面貌以及为合力发展所做的贡献，为领导班子解难纾困，同时提出了如下的指导意见和要求：一是发挥党建引领，国企的属性决定了我们的责任，要充分发挥国企党建优势，强化“三基”建设，发挥基层党组织和党员的作用，将党建与生产经营融合理念贯彻落实到位，切实把党建优势转化为发展优势；要持续加强党史学习，充分结合生产实际，将党史学习教育与生产经营深度融合，推动党史学习教育走深做实；二是战略牵引，要提升战略高度和思想认识，分子公司不是简单的承载集团“十四五”战略规划，要结合自身的发展战略，认真分析蚌埠液力产品目前的市场保有量、市场占有率、目标位次，对标一流，系统思考、研讨共识，确立目标定位，围绕目标、齐心发力，在稳定集团配套的同时，抢占外围市场，扩大外围占比，研发差异化产品，形成新的经济增长点，实现蚌液的高质量发展；三是坚持问题导向，加强人才队伍建设，给技术（技能）人员更多的机会和平台，完善激励措施，提升创新能力和解决问题能力；四是加快新厂区项目建设的步伐，坚持高起点、高标准要求，推进新工厂的规划与建设，贯彻新发展理念，充分做好规划指标、厂房设计、工艺布局、项目把关等，实现新工厂的智能化、数字化转型；五是强化供应链安全保障，严格按照供应商的引进评价要求，完善跨区域双配套供应商的培养落实，进一步完善供应商考核评价机制，增强供应链自主可控能力；六是以人为本，加强团队建设，努力提高企业员工忠诚度，不断增强员工归属感和自豪感，带领广大员工鼓足干劲奋力拼搏，为完成集团公司年度目标作出更大贡献。

　　蚌埠液力党委书记、总经理朱霞好代表公司领导班子对杨安国的调研指导表示衷心感谢，杨安国的讲话精神以及署名文章的分析指导，为我们今后工作指明了方向和重心。蚌埠液力将反复组织学习研讨，系统分析和谋划，在做实做细2021年党建和生产运营各项工作的同时，加快新厂区建设，完善蚌埠液力“十四五”战略，充分发挥党建引领，战略牵引，问题导向，系统思考，不断提升“六种能力”，凝心聚力，脚踏实地，攻坚克难，为蚌埠液力高质量可持续发展不懈努力，为续写合力“十四五”新篇章贡献新的力量。

去往生产车间调研

试验中心调研

工作汇报现场

集团（股份）党委书记、董事长杨安国讲话