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发布日期: 2018-01-09 00:00蚌埠液力
1月3日,蚌埠液力召开2018年营销工作会议,蚌埠液力领导班子、全体中层及销售部人员参会。会议由销售部副部长宋西华主持。
会议伊始,销售部副部长刘赑做2017年度销售工作汇报。刘赑全面总结了蚌埠液力2017年营销工作取得的成绩和存在的问题,并从基础管理、当前市场、风险防控、高端客户开发等方面对2018年的重点工作做了简要部署。
随后,蚌埠液力副总经理戴光辉结合目前国内外的经济形势做了主题发言。戴光辉从不同的视角对企业近几年发展情况和未来发展所面临的机遇、挑战做了简要分析,同时指出蚌埠液力目前存在的问题和努力方向。
会上,刘赑与部分地区经理代表签订了2018年销售内部承包合同书,并对2017年度综合考评中取得突出成绩的个人进行了表彰。
会议最后,蚌埠液力党委书记、总经理孙鸿钧简要通报了2017年集团及子分公司的运营情况以及2018年的工作任务,希望各部门在2018年要加强沟通和配合,再接再厉创造新的辉煌。随后,孙鸿钧从以下五个方面作了重要指示:一是要继续加强产供销的协同,优化日计划的编排方式,各部门全力支持协同配合,进一步提高计划兑现率。二是要时刻关注经营风险,把握好信用额度、合同账期、应收账款风险防控三者的关系。三是要做精品,做高端产品。要使产品质量稳步提升,并从过程控制、技术工艺、供应商管理、内外物流的变化等方面做出相关阐述。四是要有危机感和责任感,要居安思危,立足本岗位做好本职工作。五是在完成生产经营工作的同时,要加强党风廉政建设工作,廉洁自律、廉洁从业。
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