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发布日期: 2016-05-27 00:00蚌埠液力
为进一步提升企业管理水平,加强卓越绩效模式推进工作,按照2016年度公司培训计划安排,5月27日,公司在工油三楼会议室举行了卓越绩效知识培训。本次培训邀请了安徽省质量技术监督局标准化研究所耿天霖所长进行授课。公司领导、全体中层干部、副主管及以上骨干,有关职能部门人员参加了培训。
耿院长首先从卓越绩效评价准则讲起,对各个评价项目,评价要点,评价时的注意事项以及一些具体的操作方法,耿院长都进行了详细的讲解。然后又对《卓越绩效》模式的种类、特点、构成、战略分析等做了介绍。通过3个小时的培训,使参训者对卓越绩效的理论体系有了更深一步的了解,对后期的实际操作起到了一定的指导作用,为提高公司的管理水平起了一定的推动作用。
另外,为了后期更好的开展此项工作,27日上午,耿院长在二楼会议室对卓越绩效工作小组全体成员进行了专门的辅导,并接受了工作组成员的咨询。
孙总在培训结束时向大家做了总结讲话,他说,卓越绩效既是一个方法论,也是一个系统论。我们推行卓越绩效绝不是为了去拿政府质量奖,而是要用好这个工具为企业服务,为此,我们专门成立了卓越绩效领导小组和工作小组,便于以后开展工作。同时,各部门还要系统的看一下本部门的工作,对照卓越绩效评价标准检查一下本部门的差距,以便在后期实施改进。