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发布日期: 2026-08-24 09:52公司内部
为持续深化精益生产现场改善和加强“三定”管理,近期安鑫货叉组织开展工位物料架专项精益改善工作,进一步规范了一线作业岗位的5S现场管理。
本次改善由企管科牵头实施,精益推进专员通过现场调研方式,与岗位操作人员面对面沟通,充分了解实际需求,采纳可行的意见与建议,结合存放物料或工具的尺寸规格、数量及场地空间情况进行测绘和优化设计,按需制作适配的物料台架,杜绝原先存在的不匹配适用、不统一美观或空间浪费等问题。企管科同时指导各班组工序对现场物料架统一规整分区、分类摆放物料,完成工位三定管理卡片信息维护更新,落实定点、定量、定容的精益生产管理要求。
此次改善规范了工位现场管理秩序,进一步提升了现场物料存取效率,有效解决了物料摆放杂乱、取用不便等痛点。

改善前后对比(一)

改善前后对比(二)