蓄能提质、“六零”攻坚、“达标”创建、争“先”树“典”——蚌埠液力开展“新蚌液员工”创建活动 - 公司动态

蓄能提质、“六零”攻坚、“达标”创建、争“先”树“典”——蚌埠液力开展“新蚌液员工”创建活动

发布日期： 2024-04-11 16:51蚌埠液力

科技是第一生产力，人才是第一资源。蚌埠液力目前正处于深度推进新规划、厂区升级新工厂、产品拓展新领域、全员推行新标准的关键期，为顺利完成蚌埠液力“四新”转折并顺势而上迈向新台阶、实现新跨越，蚌埠液力以新工厂建设为契机，策划开展“新蚌液员工”全员创建活动。

达共识，明方向。2023年，蚌埠液力党委书记、董事长、总经理朱霞好依据新工厂建设的规划目标，提出“新蚌液员工”培养创建要求，结合新工厂建设进度，定于2024年开始以公司级重点项目推进此项工作。2024年3月初，朱霞好组织各部门负责人召开“新蚌液员工”创建活动方案研讨会，听取各部门意见，完善建立“新蚌液员工”培养、评价、选调要求，明确创建活动方向、举措和目标任务。活动方案主要分为两个部分；“蓄能提质”，围绕员工技能、行为规范、职业素养、意识能力等方面开展系统的理论和实操培训；“六零”攻坚，围绕“六零”基础管理落地，开展基础管理规范、指标提升等工作，引导激发全员“达标”，争做先进、典型员工。

群联动，促落实。“新蚌液员工”创建活动是一项连续性、全局性、系统性的工作，需要各主责部门的沟通协调以及所有部门的贯彻落实。企业管理部负责制定“新蚌液员工”蓄能提质培训考核方案，并向各部门负责人及培训专员宣贯解读；“六零”主责部门负责制定公司级专项方案，确定考核评价标准；各部门依据部门特性丰富细化部门级“新蚌液员工”方案并细化落实到每日、每月的员工评价考核和现场目视中；企业管理部制作“新蚌液员工”创建成绩看板，并指导培训专员规范填报、公示。

试运行，提实效。“新蚌液员工”创建活动于3月份开始试运行，“蓄能提质”完成一轮精益模块的一级培训、二级转训及全员考试工作，共下发学习材料9份、练习题库200题，开展培训514人次、网络测试12场次；“六零”攻坚各主责部门细化“六零”方案并指导各部门开展部门级考核工作，开展“六零”改善970项，公司级检查20余次。企业管理部将根据3月份试运行情况再次完善方案、细化考核细则，全面落地实施，确保创建活动实效。

道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。蚌埠液力通过此次专项创建活动的开展，旨在营造全员参与的氛围，对标对表，提高标准，提升素质能力，激发全员干事创业的热情激情，培育发展新质生产力，为“新蚌液员工”及蚌埠液力进一步发展提供坚实的保障。

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研讨会现场

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宣贯会现场

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模块测试

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“六零”活动专项检查