集团公司2025年班组管理第三次交流会在好运机械公司举行 - 公司新闻

集团公司2025年班组管理第三次交流会在好运机械公司举行

发布日期： 2025-04-09 21:00合力在线

为不断深化集团内部沟通交流，搭建基层管理者相互交流学习的平台。3月27日，集团（股份）公司企管部精益办高级主管倪文胜带领桥箱事业部、大装事业部和薄板件事业部精益班组长一行4人，来到好运机械公司开展2025年度第三次班组管理横向交流活动，好运机械公司副总经理陈东等人予以热情接待。

与会人员深入生产车间现场，重点查看了生产现场七大任务管理的落地成效，从目视化管理到精益数字化运用、从物流容器标准化到准时化配送，与会人员通过现场交流的形式，对标学习实践经验，真正实现了管理经验的“引进来”与“送出去”。

交流会上，集团（股份）公司三位精益班组长围绕安全、设备、现场分别开展专题培训。桥箱事业部熊丽分享的《七大任务之安全管理》围绕“六个三”工作法、安全制度完善、日常安全培训等举措，全面提升班组安全管理水平，实现了“零事故、零违章”的目标，营造了安全文化氛围。大装事业部李勇分享的《七大任务之设备管理》强调全员参与，实施“三好、四会、五项纪律、四项要求”设备使用规范。薄板件事业部夏继盛分享的《七大任务之现场管理》通过意识宣贯、现场维持和持续改善，提升全员参与度，实现现场管理标准化、网格化和目视化，营造良好的班组环境。在交流环节，各位班组长畅所欲言，集团事业部几位班长耐心解答，情感在交流中升温。此次活动的举办，不仅促进了管理理念与实践的融合，提升了班组长的专业素养，还为班组管理体系建设打下了坚实的基础。

通过此次活动，构建了跨单位跨班组的多元化横向交流平台，加强了内部沟通与协作，提升了团队的整体管理水平，为推动生产效能与管理水平的全面提升奠定了基础。好运机械公司全体班组长将以此次交流培训为契机，持续夯实班组管理基础，深化精益推进与生产经营融合，为公司不断高质量发展贡献力量。

企业微信截图_17442029533521.png

现场照片