5月30日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国，办公室主任助理洪涛一行深入好运公司调研，好运公司领导班子成员陪同调研，汇报公司工作现状并接受工作指导。

杨安国首先深入生产现场实地调研生产运行状况。在总装车间，他驻足在好运公司最新研制的7.5吨伸缩臂叉车的总装现场，详细察询伸缩臂臂体的结构及焊接质量、整车动力配置以及关键零部件的国产化情况，就进一步完善研发工作进行指导。他来到金结车间伸缩臂叉车的车架焊接智能化工作站前，详细了解伸缩臂叉车车架的生产工艺与生产节拍，强调新产品的研发与外协要格外注重质量保障。现场调研中，他对不久前获得晋升的两位车间领导予以工作指导，并勉励他们在职业生涯的黄金时段，要珍惜发展机遇，努力发挥自身才干，多做贡献以建功立业。杨安国对好运公司致力于差异化新产品---伸缩臂叉车的研发、制造，迅速在国内外销售市场打开局面并取得优良业绩给予了充分肯定，他勉励好运公司乘势而为，扩展伸缩臂叉车的规格品种，为合力产品品种的不断拓展丰富做出好运的贡献。

现场调研指导结束后，好运公司领导班子向杨安国汇报了公司当前主题教育及党的建设、生产经营管理、新产品研发、股权规范还原等工作情况。杨安国充分肯定了好运公司各项工作取得的成效，并与好运公司领导班子进行深入对话，仔细调研好运公司生产经营中存在的难点、职工群众关注的热点，针对好运公司当前重点工作提出指导和要求：

一是要坚持学思用贯通，知信行统一，扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。杨安国强调要牢牢把握主题教育工作开展总要求，通过读原著、学原文、悟原理，多措并举让主题教育走深走实、入脑入心，提高党员干部职工的思想觉悟与政治站位，激发大家的学习内在驱动力，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导解决实际问题，有效推动各项工作。

二是要正视问题扛牢责任，推动巡视、审计整改工作取得圆满成效。杨安国要求必须正确认识和准确把握巡视、审计与企业发展的关系，把问题的整改过程作为一次自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的过程，各级干部都要统一认识，正视问题，以实打实的作风扛起责任，勇于担当，统筹推进巡视、审计整改和党建生产经营工作，确保检查出的各项问题真改实改、全面整改，落实到位、取得成效。

三是要加快新产品研发速度，抢占伸缩臂叉车市场先机。杨安国指出当前伸缩臂叉车国内外市场前景广阔，好运公司要精准把握市场需求，大力开发伸缩臂叉车系列产品，发挥前期已取得的工作业绩优势，在提产能、重质量、稳供应、强宣传上下功夫，积极规划伸缩臂叉车的市场发展前景，抢夺伸缩臂叉车市场份额，激发好运公司经济增长活力，为集团高质量发展贡献力量。

四是要将好运公司股权规范还原工作做实做完善。杨安国肯定了当前好运公司股权规范还原工作取得的进展，提示该项工作务必要在合法合规的前提下开展。要为员工清晰地讲解持股的相关事宜，鼓励新晋骨干员工参与持股，为员工切切实实谋发展、谋幸福，从而进一步增强员工的向心力与凝聚力。

五是要坚持以人为本，以正确用人导向引领员工干事创业奋进。杨安国强调“治企之要，首在用人；用人干事，重在导向”。要求好运公司坚持以人为本，以正确的用人导向，指引员工成长进步，激发员工干事创业的信心与勇气。他强调人才是企业发展最重要的资源，好运公司要全方面多渠道地发现人才，培养人才，用好人才，留住人才，为好运公司的高质量发展提供坚实的人才支撑。杨安国针对好运公司锂电叉车存在的销售政策问题、技术人才及党群管理人才的需求等项工作请示，分别予以了具体的指导。

好运公司领导班子对杨安国调研中提出的指导要求表示衷心感谢。此次调研指导，为好运公司的未来发展进一步明确了前进的方向并增添了强劲的动力。好运公司将认真领会指导要求，在集团公司党委的坚强领导下，紧扣发展主线，锚定工作目标，压实工作责任，努力开创好运公司发展新局面，为合力高质量发展做出应有的贡献。

现场调研车间生产运营管理状况

指导改进轮胎轮辋智能化装配工作站运行

现场了解7.5T伸缩臂叉车研发情况

指导伸缩臂叉车车架智能化焊接工作站安装调试

勉励年轻干部珍惜机遇、建功立业