作者：文/张强 图/张星

5月13日，好运公司组织召开2022年度“起步冲刺战产销高峰 决战决胜创好运佳绩”主题劳动竞赛总结表彰会，公司中层以上管理人员、各考核评价组代表及车间各班组长悉数参会，会议由党群办副主任薛忠纯主持。会议成效显著，对下一阶段的生产经营工作及全年目标任务的完成起到很好的鼓舞和推动作用。

竞赛著力显成效

好运公司党政工在三月初积极响应集团“起步即冲刺，开局即决战”的冲锋号召，在公司所属的11个生产班组中组织开展为期2个月的劳动竞赛活动，好运员工踊跃投入到竞赛活动中去，鼓足干劲争创佳绩。三月份日装车数基本稳定在170台，最高日装车数达193台，周装车数1021台，刷新了公司日产、周产新记录。面对三月下旬新冠疫情造成的不良影响，公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，在劳动竞赛的带动促进下，最终取得了全月装车4160台的优异成绩。

奋发争先作贡献

此次竞赛考核工作从疫情防控、安全管理、质量管控、计划兑现、精益推进等五个维度进行评判，同时结合生产工作实际做出了具体细致的调整与创新。竞赛期间，公司的防疫工作由“常态化防控”转为“实战化应对”，防疫检查组在做好一系列常规保障工作外，重点针对各班组的疫情防控安全教育、疫情防控具体实施等方面进行考核督导，大大提升了各班组成员遵守疫情防控规定的自觉性及自我防护意识，保障了公司生产经营的正常平稳运行。安全考核方面，各班组与上一轮劳动竞赛相比，安全隐患自查整改提交项、有效项分别上升了27.2%、16.2%，提升了公司设备与管理的安全水平。生产考核设置了两项特色“加分项”：一是提升计划兑现率，引导员工提高工作效率以降低加班时间；二是提高生产订单报工及时性，引导车间规范SAP业务管理，提高信息化管理水平，三月份的生产订单不及时报工比例显著改善。质量考核设置了多项自主加分项，对11个班组共进行了90个班次评价，平均得分116.69分，通过劳动竞赛的推动，各班组在过程质量控制方面明显发挥了自觉管理与自主创新作用，各班组的相关过程记录规范完善，物料管理有较大改善。对于精益考核组在竞赛期间查出的存在问题点，各班组在确保完成生产任务的同时积极整改，共提交改善提案90条，整改率达99%。

总结交流促提升

在总结表彰会上，两位优胜班组组长、两位车间负责人做了交流发言，他们用质朴的语言，回顾了班组员工在劳动竞赛过程中以坚定的必胜信念所做出的不懈努力，就班组在此次劳动竞赛中的突出表现、暴露出的问题和下一步整改方向进行了总结。他们认为劳动竞赛促使班组员工正确认识自身，查找弥补工作不足、比学赶超力争上游，对班组及车间各项管理工作的提升起到了有效的促进作用。车间全员保持着很高的积极性与创造性，努力发挥团队合作力量，体现出奋发有为的优良精神风貌。

不懈追求创一流

在总结表彰会上，公司党总支书记郭浩东回顾了公司历年来劳动竞赛活动的开展历程以及取得的良好成效，逐一提炼点评各项考核中凸显的创新亮点和向后工作部署，纵向分析了各班组自2018年以来的成绩排名情况，帮助各班组找准定位、对标看齐、比学赶超。他向全体班组成员提出，要向各优胜班组拼搏向上的精神、务实苦干的作风、有力高效的举措学习，树立崇高的理想信念，在各项工作中争创一流，促进公司高质量发展。

最后，公司董事长戴平代表公司领导班子向劳动竞赛中获得优胜的班组表示祝贺，并对各参赛班组、竞赛组委会及考核组的辛勤劳动和付出表示感谢。他在讲话中强调：一是业绩是干出来的。面对新冠疫情的不良影响，好运公司在三月份扭转了前一个阶段的亏损状态，四月份继续保持盈利，这是每一个好运人坚定信心、努力拼搏的结果，在此期间开展的劳动竞赛起到了明显的促进作用。二是志当存高远。好运的每个人都应当有理想、有目标并且坚定地朝着目标勇敢奔赴，好运公司历年来发展的辉煌业绩就是好运员工不懈追求高远目标的成功结果。三是学榜样赶先进。总装车间门架班、金结车间油漆班、总装车间试车班在历次劳动竞赛中，均有优秀表现并斩获优异成绩，成功经验需要总结更需要普及和推广，其他各班组要以先进为标杆，以典型为榜样，立足岗位争先锋。

最后，公司对在“起步冲刺战产销高峰 决战决胜创好运佳绩”主题劳动竞赛中的各优胜班组予以了表彰奖励。

总结表彰会现场

生产现场1

生产现场2

生产现场3

表彰竞赛优胜班组