降本不降质增效促提升——好运公司召开2022年度降本增效工作会议 - 公司新闻

降本不降质增效促提升——好运公司召开2022年度降本增效工作会议

发布日期： 2022-03-04 00:00好运公司

作者：赵娟

　　为扎实做好年度降本增效工作，确保公司在复杂严峻的外部环境和日益激烈的市场竞争条件下，顺利完成年度经营目标。近日，好运公司召开2022年度降本增效工作专题会议，公司主要领导及相关部门负责人共计16人参加了会议。

　　会上，财务科科长许林美首先对公司《关于开展2022年度降本增效工作的通知》进行宣贯，明确降本增效工作的总体目标、组织领导、工作安排、考核相关内容。随后，对前期各部门上报的部门降本增效课题、具体措施、管控目标依次进行汇报。

　　公司副总经理连少卿就各部门降本增效课题提出改进要求：一是金结车间加强切削液定额管理和考核；二是计划与安全生产科规范废切削液、油漆渣后续处置流程；三是财务科持续强化降本增效工作跟踪点检，确保降本增效工作落实落地。

　　公司总经理冯伟深入剖析各部门降本增效课题，他指出目前原材料价格仍然处于高位态势，公司经营压力较大，降本增效工作宜早不宜晚、早实施早受益，各部门要高度重视，积极谋划。随后，他作出具体要求：一是供应科积极开展采购商务谈判，要求于3月底前完成年度采购金额大、采购量大的供应商谈判工作，力争采购降本目标的落地；二是设备科、技术中心和车间通力配合，科学统计刀具的平均用量，强化审核把关和刀具状态鉴定，加强刀具台账跟踪管理，对车间刀具非正常损坏等进行追责赔偿；三是开展油漆基础管理、定额管理，优化标准作业，加强源头把控，避免浪费，最大程度降低成本。

　　公司董事长戴平最后强调：效益是企业发展的根本保证，降成本是今年公司的中心工作，但“降本不降品质”是公司降本增效工作的基本要求。同时就向后工作开展，他在会上提出三点要求：一是各部门做好降本增效工作月度分解，做到目标可量化、措施可执行、成效可计算；二是不拘泥于客观条件，知而立行，大力推进产品结构改进降成本、工艺技术创新降成本；三是加强降本增效工作的成效考核。

会议现场