作者：文/张强　章情　图/张星审核人：郭浩东

　　春风迤逦三千里，奋斗迎来开篇红。为以优异成绩迎接建党100周年，实现“十四五”开局红，好运公司锚定集团全年既定目标任务，面对市场需求高峰，不忘初心砥砺奋斗，实干担当迎峰而上。在刚刚过去的3月份，好运公司多项经济技术指标再创历史记录，日装车量节节攀升，平均日入库数上旬为140台、中旬为150台、下旬为160台，连连稳步刷新历史最高记录。公司当月生产叉车4210台，销售叉车4255台，分别与去年同比增长40%和36.86%，一季度产销量同比增长74%。新产品销售也取得了突破性进展，6台伸缩臂越野叉车出口发往海外市场。

　　创新是企业发展的力量源泉。好运公司以创新为动力打破产能不足的被动局面，针对生产流程中的堵点与瓶颈环节下大力气予以疏通、扩充、畅流，经多方调研、设计与论证，形成了科学的技改方案并全力推进实施，元旦春节假期加班加点抢时间赶进度，环环相扣进行设备的安装、调试。公司以党员、技术员、班组长为主形成技改骨干力量，承担变位机、模具、工装等自制件的制作安装任务，车间技术员以轮班制同时对多条线体的焊接程序进行编制优化，迅速及时地完成了各线体的编程任务。门架自动化焊接线、货叉架体及滚轮轴自动化焊接线、左右油箱自动化焊接线、左右箱体自动化焊接线等12个智能化技术改造项目相继投入使用，大大提升了生产效能。从目前高峰高产的生产现状看，公司创新性技术改造成效显著，产能获得明显提升，保证了公司三月份生产叉车确保4000台、争取4200台奋斗目标的圆满实现。公司门架、车架、货叉架智能化生产线相继投入运行，也在好运公司生产现场形成了亮丽的风景线。

　　管理增效益，改善促提升。好运公司根据产品调整的需要，对装配线进行自主改造形成了两条小吨位装配线，通过线体布局调整、改进完善设备、合理配置岗位员工、优化线体物料存放等方式，双线相互协调比翼齐飞，发挥了1+1>2的产能优势，实现了整车装配产能的最大化。为提高试车环节的工作效率，公司目前正组织技术部门、质管部门及总装车间等共同对试车环节的整合、试车工序的优化进行有益的探索，这是好运公司提升产能的又一重要举措。

　　前方奋勇拼搏加油干，后方服务保障齐争先。计划生产部门新建立了订单快速交付的生产计划管理模式，基于数据统计分析，编制科学合理的生产计划，通过缩短制造周期、建立适量的中间在制品、降低产成品库存等，实现准时化生产，更为精准地满足市场需求。供应部门将长计划与短安排紧密合理衔接，提前下达采购订单，督促协调供应商排产供货。设备部门每日加强重点关键设备的巡查维保工作，及时排除设备故障，充分保障生产的正常运行，他们还承担起设备的搬迁任务，为技改实施做好了相关配合服务工作。质管部门则通过老员工的传帮带作用，提升质管员的知识技能和水平，强基础、练内功，强化质量预防机制，加大质控点的巡检频次，从源头狠抓质量管控。技术中心安排了中高层技术骨干跟班服务，在生产现场随时提供技术、工艺方面的指导与帮助。职工食堂、职工公寓的工作人员则进一步强化服务意识，持续提高三餐品种质量，强化公寓维护的及时性，提高了员工的生活满意度。好运人各司其职各善其事，同心同德携手并进，为完成公司“四个确保”目标任务，实现公司高质量发展贡献着自己的力量。

　　劳动竞赛如火如荼，生产经营更掀热潮。为鼓足员工干劲以迎战市场需求高峰，好运公司党政工于3月8日联合开展了以“打赢好运十四五第一仗　再创产销新纪录做贡献”为主题的劳动竞赛，好运广大员工热情响应竞赛号召，比学赶超，争先进位。广大党员充分发挥先锋模范作用，广泛开展精益党建项目攻关活动，各级骨干发挥栋梁支柱作用，团结带领全体职工实现“决胜疫情做贡献，安全质量再提升，精益更上新台阶，产量效益创新高”的目标。劳动竞赛为党建和生产经营管理水平的稳步提升起到了积极的促进作用。

　　新时代开启新征程，新作为开创新篇章。在十四五开局之年，好运公司将以集团公司九届一次职代会精神为指导纲领，以集团公司党委书记、董事长张德进提出的《关于提高作业效率的13条意见要求》为具体的行动指南，斗志昂扬，实干担当，乘势而上，接续辉煌，为推动好运公司高质量发展，实现合力现代化国际一流企业的伟大目标而不断奋进！

总装车间生产现场

金结车间生产现场

销售发车现场