检验推进成果推广改善经验——合肥铸锻厂召开2022年人均效率及四零改善阶段性交流汇报会 - 公司新闻

检验推进成果推广改善经验——合肥铸锻厂召开2022年人均效率及四零改善阶段性交流汇报会

发布日期： 2022-07-04 14:57合肥铸锻厂

为及时总结人均效率及“四零”SQDC指标改善推进工作，交流推广改善思路和方法，明确后续推进工作重点，根据年度精益自主管理工作计划的安排，6月28日下午，合肥铸锻厂在办公楼101会议室召开2022年人均效率及“四零”SQDC指标改善阶段性交流汇报会。公司精益办副主任文国钦、推进专员冯正飞应邀到会指导，厂领导吴来发、吴友坤，“四零”主责部门领导、专员，事业部主要负责人及推进专员参加会议，会议由企管部副部长周先弟主持。

会上，七个生产事业部课题负责人汇报了本部门人均效率及“四零”活动开展情况，并选取一个重点课题，围绕“选题理由、现状分析、目标设定、对策实施、效果验证及工具应用、固化及改善计划”等六个方面详细展开介绍。铸锻厂精益推进专员对工厂人均效率及“四零”活动开展情况以及完善考核标准、强化过程管控的措施作了总结汇报。

在听取汇报后，文国钦对铸锻厂人均效率及“四零”活动阶段性开展情况给予了充分的肯定，并对下阶段工作提出了具体要求。针对人均效率提升及“四零”活动开展方面，文国钦指出，一是认真总结活动指标达成情况，不但要关注已完成指标，更要关注未完成指标，分析原因，制定对策，促进指标达成。二是针对“四零”专项活动，在开展自下而上活动的同时，还要建立自上而下的考核指标，层层把控，逐步提升。针对重点改善项目方面，文国钦要求，一是要关注改善措施的制定逻辑，为其他项目制定改善措施提供借鉴；二是要及时验证改善措施的有效性，对没有改善效果的重新制定改善措施，确保指标达成。

吴来发作总结发言，首先对公司精益办一行来厂指导工作表示衷心感谢，并对后续推进工作的重点提出具体要求，他强调，一是通过阶段性的总结，及时纠偏和调整各项推进目标，同时结合各部门的工作目标，认真梳理分析半年度尚未达成和落实的单项指标和工作事项，制定有效措施持续开展改善活动。二是部门领导要重点关注改善课题的过程实施，协调各方资源解决实施过程中存在的疑难问题。三是完善激励措施，充分调动员工参与改善项目的积极性，发挥领导干部、党员、骨干在课题改善过程中的带头作用，推动全员参与改善活动。四是认真总结和提炼改善方法，固化活动成果，推广横展优秀改善案例中好的思路、工具和方法，进一步扩大改善成果的覆盖面。

会议还结合工厂主营业务方针目标，通过“指标分解及改善课题推进思维导图、指标分层分解、指标分析、改善课题管理、指标改善及课题管理推进工作建议”等内容，分享了指标分解及改善课题的实施思路。

会议现场

公司精益办副主任文国钦点评