集团公司副总经理都云飞一行赴合肥铸锻厂指导精益推进工作 - 公司新闻

集团公司副总经理都云飞一行赴合肥铸锻厂指导精益推进工作

发布日期： 2022-04-15 09:37合肥铸锻厂

会议交流

现场察看

　　4月11日下午，集团公司副总经理都云飞、企管部副部长罗进、精益办副主任文国钦、精益推进专员刘绍荣和冯正飞一行赴合肥铸锻厂指导精益推进工作，合肥铸锻厂党委书记、厂长解明国，厂党委委员、总工程师吴来发，企管部副部长周先弟及精益办人员参加交流。

　　会上，铸锻厂精益推进专员详细介绍了铸锻厂2022年精益推进计划和重点实施事项，并对一季度精益自主管理工作做了简要汇报。与会人员围绕年度实施计划、指标分解及“四零”改善课题，进行了充分的交流，公司指导组一行对铸锻厂精益推进计划的实施内容给予了充分的肯定，同时对后续工作提出了指导性意见。

　　都云飞在听取汇报后，对铸锻厂精益推进工作进行了点评。他指出，铸锻厂深入理解“四零”活动内涵要义，扎实有效推进开展。年度精益推进计划有效结合了新“4+4”的精益推进思路，体现了公司“年初抓规划、平时抓项目、指标来验证”的精益管理思想，分解指标有方向，改善课题有模块支撑，在精益工具的运用上积累了很多好的方法。

　　对铸锻厂下一步精益推进工作的开展，都云飞提出具体要求：一是深入推进新“4+4”精益模块应用，运用“四零”活动向内看问题的方法，构建“指标牵引、模块应用、特色活动、人才育成”精益管理模式；二是结合2021年精益管理水平评估结果，认真分析各维度不足，查找原因补齐短板，提升管理水平；三是强化安全本质管理，特别是增强基层班组长的安全管理能力和责任，借鉴公司其他单位安全管理方法，拓展KYT、安全信用等级等管理方法应用；四是持续深化现有特色活动和管理方法，促进经营指标稳步提升。

　　解明国对都云飞一行深入铸锻指导工作表示感谢。他表示，铸锻将充分把握此次指导交流的机会，从四个方面认真落实指导组的意见和建议，进一步提升铸锻精益管理水平，一是坚持以实现“四零”为推进目标，认真落实人均效率及“四零”指标分解项目，有效把控过程管理和指标跟踪，确保实现年度指标达成；二是强化服务一线意识，结合精益党建项目和“为群众办实事、为基层解难题”活动，拓宽服务渠道，提升服务质量，把指导和督导工作落到实处；三是着力提升一线班组长综合能力，重点关注后道工序班组长的培养，切实解决后道工序班组管理能力不足的问题；四是加强员工思想政治工作，增强员工企业认同感和归属感。

　　交流会结束后，都云飞一行深入生产现场，实地察看了铸锻精益推进情况。