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发布日期: 2025-12-15 14:00郭江涛
近日,集团精益办一行赴和安机械开展2025年第四季度精益管理水平评估及现场2S评价工作。本次评估依照《2025年度精益管理水平评估标准》,围绕“推进过程、精于工作、益于生活、人才育成”四个维度开展评价工作。和安机械精益推进人员全程参与,积极配合完成本次评价工作。
在现场检查环节,评价组对照现场2S管理评价提升标准,对公司现场公共区域及班组生产区域进行排查,立足现场实际提供了可行的改善建议。同时,对部分“三大行动”改善事项及优秀案例拓展应用情况进行了现场核查。在管理评估环节,评价组通过查验制度管理文件、核实计划分解落地实效、检视指标课题全流程管理、听取精益重点项目总结汇报、跟踪人才育成体系建设、调研精益班组评价等多维举措,对公司精益管理机制的运行质量开展系统性评估。
在评估期间,集团精益办同步开展了2025年度精益知识测试。测试由精益办人员全程监考,随机抽取5名职能管理人员与5名生产一线员工参与。此次测试不仅直观检验了各岗位员工年度精益知识的掌握程度,更为公司精准识别精益知识普及短板、优化后续精益培训体系以及持续推动精益思维从“认知”向“实践”转化,提供了数据支撑与决策参照。
此次评估既是对和安机械精益管理工作的一次复盘,也是推动精益管理水平持续提升的重要契机。和安机械将以此次评估作为新的起点,围绕制度流程优化、过程管控强化、人才育成深化等重点方向持续发力,推动精益理念深度融入生产经营各个环节,切实为公司高质量发展筑牢管理根基、积蓄长远动力。

精益推进事项交流会现场

精益知识测试现场