和安机械立足实际、聚焦重点，系统谋划开展年度精益管理工作 - 公司新闻

和安机械立足实际、聚焦重点，系统谋划开展年度精益管理工作

发布日期： 2023-04-23 14:38公司办公室---董翔如

为贯彻落实《安徽叉车集团有限责任公司2023年精益提升计划》的相关要求，持续深化精益管理，和安机械围绕“精于工作　益于生活”主题，结合工作实际，组织开展年度精益推进计划制定、重点指标分解、精益改善课题立项、三大行动需求调查、精益数字化项目试点和精益模块评价标准及管理办法优化等工作，统筹策划2023年度精益管理相关工作。

围绕重点任务制定年度精益推进计划，压实责任确保工作实效。和安机械组织七大任务管理部门认真学习《安徽叉车集团有限责任公司2023年精益提升计划》文件内容展开了多次会议和实地讨论，聚焦“精于工作、益于生活、人才育成和特色活动”四个方面，并在集团精益办的指导下确定了20项年度重点精益推进事项予以下发。同时修订8项精益管理相关制度文件和评价标准等，不断完善制度和标准的适用性，促进管理水平进一步提升。

围绕精于工作实施人均产出及四零改善，促进生产效率提升。以重点指标提升为牵引，围绕精于工作，层层落实指标分解、课题建立、拉动改善、定期点检的管理机制，形成7项重点指标和22项过程关联支撑性指标。以人均产出提升为核心，重点关注HPU单班工时降低，完成《2023年度效率提升目标管理责任书》签订；以“四零”改善为突破口，梳理立项27项精益改善课题。持续开展“不停线”活动，规范现场异常问题记录、处置和点检的运行机制，通过建立问题清单及整改台账，拉动职能部门服务现场改善，持续加强项目过程点检，促进改善事项有效落地，助力生产效率提升。

围绕益于生活实施“三大行动”，实现员工满意度提升。立足益于员工生活开展“三大行动”改善需求调研，通过自上而下全厂区排查和自下而上各部门逐级申报，最终梳理形成34项计划整改及改善事项；后期将通过“随手拍”等信息化手段持续收集各项需求，实施动态管理。为保证活动快速见效，成立专项行动组，对于员工反映多、实施周期短的事项，立行立改；已实施更衣柜添置、绿化修复等。此外，围绕基础设施硬件改造和规范软件管理两大方面开展生产车间卫生间专项改善。对于周期较长的由相关责任部门认领制定改善计划，定期点检跟进实施情况。

基于精益、化繁为简，打造精益数字化车间示范线。探索精益管理与数字化技术的融合，推进公司在数字化转型和智能制造的进程。选定公司级精益党建项目《精益数字化车间示范线打造》的试点部门，围绕生产制造过程管理对象、指标和内容，全面梳理精益数字化试点需求，已完成62项需求调查汇总。后续将与集团精益办协同，在完善需求分析的基础上形成具体的改善实施方案，通过管理优化及系统软硬件开发等提升生产现场数字化水平。

谋定而后动，后续和安机械将继续在集团精益办的指导下，按照年度推进计划，认真落实精益管理各项工作要求，不断提升精益管理水平，助推公司高质量发展。

集团精益办现场指导工作

围绕精益推进工作多次会议和现场讨论

围绕“三大行动”梳理需求及实施改善