管理提升增活力人才培育促发展—好运公司技术中心完成科室划分暨举办部门导师带徒仪式 - 公司新闻

管理提升增活力人才培育促发展—好运公司技术中心完成科室划分暨举办部门导师带徒仪式

发布日期： 2024-04-03 13:22合力在线

针对近几年技术人员流动性较大问题，好运公司进行了深入思考，除主观原因等外，还有两点值得关注：一是进入科室后，没有专人指导，进步较慢；二是上升空间有限，平台及上升通道窄。针对这些问题，好运积极向总部及其他兄弟单位取经，结合公司的实际情况，在收入上尽可能的向技术人员倾斜，尤其对突出的两个问题进行思考，并制定措施。

首先，继续发挥“导师带徒”作用，导师带徒作为好运公司的优良传统之一，深刻的影响着公司人才队伍的建设。经验丰富的高级技术人员担任导师，与新入职员工结成师徒关系，传授宝贵的知识和经验。不仅是一次知识和技能的传递，更是一次文化和价值观的传承。部门领导充分分析2023届新员工专业、性格特点，并倾听他们的想法，为其匹配相应导师，负责辅导新员工解决身份转变过程中遇到的各类问题，并为其举行导师带徒签字仪式，全面保证新员工快速成长，使其逐渐独立承担工作任务并形成自己的优势。

同时，好运公司不仅承担集团统型车型的生产，也形成伸缩臂叉车、经济型锂电叉车为代表的特色产品。技术中心为了做好技术人才的“选、育、用、留”，大胆尝试设立专业研究室及竞聘室主任的方式选拔专业技术人才、锻炼人才队伍。不仅为有志之士提供了展示自我、实现价值的舞台，也充分调动了全体人员的工作积极性。竞聘过程公开透明，评价标准客观公正，为今后每一位有能力、有抱负的员工提供了良好的晋升渠道，有利于提升竞争意识。通过为期半天的制度宣贯和室主任竞聘，技术中心2位优秀员工李杰、侯淑玲通过评审组考核当选伸缩臂叉车研究室和新能源叉车研究室室主任。竞聘结束后，部门员工对此次竞聘结果表示支持和拥护，大家一致认为通过竞聘，增强了参与感和归属感，有能力，有威望的人脱颖而出，对技术中心未来的工作开展大有裨益。

公司领导高度关注新入职员工的培养和技术中心工作调整，董事长冯伟对导师带徒、室主任竞聘工作给予了高度评价。并对研发人员提出三点要求：一、部门全体研发人员要努力提高自身站位，培养大局观。室主任作为科室领导，既要懂技术也要懂管理，做事要公平公正，注重培养复合型人才。二、今后的设计工作要继续坚持以质量为核心、市场为导向、服务为宗旨，将成本意识贯穿产品设计过程，加大传承和创新力度，不断提高平衡重叉车的生产质量，大力开拓伸缩臂叉车市场。三、一定要不断开阔眼界，经常性参加一些大型展会，以谦虚的态度广泛学习，将新的技术融入到我们的产品研发中。

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导师带徒签字仪式

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技术中心研究室设立方案宣贯暨室主任竞聘动员大会

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室主任竞聘人员进行现场答辩

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公司董事长进行总结讲话