“精于工作益于生活”系列报道（四十三）笃行精益赋能高质量发展—好运公司召开2024年度精益管理提升方案宣贯会 - 公司新闻

“精于工作益于生活”系列报道（四十三）笃行精益赋能高质量发展—好运公司召开2024年度精益管理提升方案宣贯会

发布日期： 2024-04-01 17:45合力在线

为积极响应集团公司精益办下发《安徽叉车集团有限责任公司2024年精益提升计划》《安徽合力生产现场2S评价方案》及《职能部门精益管理提升评价方案》，扎实推进好运公司2024年精益管理相关工作。3月27日中午，好运公司组织相关人员开展2024年度精益管理提升方案宣贯会，公司领导、全体中层管理人员参与会议。

会上，安全生产科科长助理翟德禹从精于工作、益于生活、精益人才育成3个维度对集团公司2024年精益推进方案进行解读。随后，从氛围营造、指标推进、四零活动、精益重点项目、现场2s等模块分析了2023年推进过程中的不足之处。着重对好运公司2024年精益提升推进方案及计划进行了详细解读，结合2023年推进过程中的问题点，从3个维度分解5大项、16分项重点推进项目，并对近期重点开展的事项进行了布置。总经理助理陈东结合2023年度精益推进的问题和不足及2024年度精益推进计划，要求与会人员会后对全体员工进行宣贯，确保2024年度各项精益推进项目落在实处，圆满完成2024年各项方针目标。

最后，党总支书记、董事长、总经理冯伟提出几点要求：一是要紧密围绕“精于工作益于生活”活动主题，持续扎实推进精益管理相关工作，真正将精益思想与生产经营融合，打造具有好运特色的精益管理模式。二是要进一步强化精益党建项目在公司发展各环节的正向引领作用，发挥党员先锋模范带头作用，充分运用精益的思想和工具解决生产现场各项“疑难杂症”。三是要持续加强人员培养，要以技能竞赛、红旗杯、劳动竞赛等方式为契机，搭建好运公司精益人才梯队建设，鼓励大家要围绕2024年公司年度方针目标，继续迎难而上、攻坚克难，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。

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会议现场