“精于工作益于生活”系列报道（四十六）和安机械召开2024年度精益管理提升方案宣贯会暨公司级重点改善项目启动会 - 公司新闻

“精于工作益于生活”系列报道（四十六）和安机械召开2024年度精益管理提升方案宣贯会暨公司级重点改善项目启动会

发布日期： 2024-04-10 15:00公司办公室---董翔如

编者按：步履铿锵，岁月如歌，合力推行精益十余年，精益是我们追求卓越、实现“世界五强，百年合力”的过程路标，亦是我们一直信奉的企业生存之道。2022年12月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》中，要求强化精益运营和精益管理，树牢“一切成本均可控”理念，实现全生命周期成本最优。2023年，集团公司确立“精于工作，益于生活”的精益推进主题，为瞄准标杆，抓住重点，加速改善，特在“合力在线”推出“精于工作益于生活”系列报道，希望各单位以坚定的信念、昂扬的姿态、扎实的作风，奋力推进精益管理工作，为实现公司高质量发展而努力奋斗。

为贯彻落实《安徽叉车集团有限责任公司2024年精益提升计划》的文件要求，扎实推进和安机械2024年精益管理各项工作，4月3日下午，和安机械召开精益管理提升方案宣贯会暨公司级重点改善项目启动会。公司领导、“四零”主责部门、生产车间主要负责人及推进专员参加会议。

会上，公司精益管理员董翔如结合2023年度精益评价情况对上年度精益管理存在的不足进行了分析，对和安机械2024年度精益推进工作计划从4个维度分解的10个大项、18个分项重点推进事项做了详细解读。公司副总经理张健结合年度推进计划就后续工作提出三点要求：一是各部门要深入学习理解精益思想及公司精益管理工作的本质，把精益管理思想和方法工具运用到日常管理各项工作中，提高整体管理水平；二是要坚持问题导向，以重点项目、重点指标改善为抓手，攻关解决公司生产经营过程中存在的瓶颈问题，立项课题贵在“精”而不在多，务必保证精益改善工作实效；三是要完善管理机制，围绕年度方案推进、人均产出、四零重点指标达成和精益重点改善项目等维度，建立联络人月点检、负责人季总结的运行模式，实现目标导向和纠偏扶正相结合，促进公司精益管理水平提升。

会上，还对集团公司2024年精益管理提升方案进行宣贯，组织了年度公司级重点改善项目启动会，明确项目组织和主要改善计划等事项。

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会议现场