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发布日期: 2022-04-29 14:22公司内部
依据公司方针目标的总体部署,安鑫货叉公司以提升人均效率为目标,以实现“四零”为推进方向,强化现场管理,开展一系列精益特色管理活动,为实现公司2022年目标任务夯实基础。
红牌作战活动:
按照公司《2022年“四零”专项活动实施方案》要求,以班组为单位,围绕厂区内的物料、工位器具、设备等物资,通过红牌作战行动,整理排查问题、隐患,张贴红牌,限期改善。截止目前,完成各项改善提案473条,人均完成3.94条。人均效率及“四零”指标分解的重点改善课题18项。
“洗澡”活动:
定期组织党员、团员及骨干员工对现场环境死角、设备、设施死角进行全面彻底的清洗擦拭。
定点摄影活动:
贯穿现场管理全过程,将同一地点、同一方向、同一高度现场改善前后情况进行拍摄,并在目视看板上展示。
定置管理活动:
按生产、按技术、按工艺要求对生产现场、人、机、料进行作业分析和动作研究,科学定置、有效组合、缩短人取物的时间、减少二次搬运、消除作业区域的安全隐患、保障车间物流顺畅。
改善之星活动:
设置“安全之星”“生产之星”“质量之星”“设备之星”,按月对现场改善表现突出的个人进行表彰展示。通过班前会、OPL、OJT、OPS等多种形式,交流在改善过程中的创意、亮点、绝招,做好知识管理与分享。
安鑫货叉将长期坚持上述五项现场改善特色活动,不断完善各项标准、制度,形成良性循环机制,夯实公司各项精益管理基础。同时,也在活动中激发全员学习、参与、创新改善的热情,践行精益理念、实现员工与企业间的双赢。
月度改善之星
班前会及OPL
改善知识分享